Dans cet article :
- Clarifiez la mission de l’entreprise familiale
- Allouez le temps nécessaire à ce type de repreneuriat
- Communiquez clairement à toutes les étapes du repreneuriat
- Définissez les rôles dans l’entreprise familiale
- Formez la relève pour optimiser le repreneuriat
- Tenez compte des différences intergénérationnelles
- Consultez cette liste de vérification pour le repreneuriat familial
Clarifiez la mission de l’entreprise familiale
Il est très important pour toute entreprise de se doter d’une mission claire, d’une raison d’être. Les entreprises familiales ne font pas exception à cette règle.
Votre mission devrait :
- Être assez précise pour orienter des décisions futures
- Être assez large pour évoluer avec votre entreprise et avec la société
- Être mesurable (pour être capable d’évaluer les progrès)
Pour en apprendre plus sur la mission, la vision, et les valeurs d’une entreprise, lisez notre article : « Quels sont les avantages de se doter de valeurs d’entreprise? »
Il est également important de définir la place de l’entreprise dans la famille et ce qu’elle représente pour les parties prenantes.
Elle pourrait notamment occuper une place :
- Transactionnelle (une source de revenus pour la famille)
- Émotionnelle (un engagement qui se transmet de génération en génération)
Allouez le temps nécessaire à ce type de repreneuriat
Transmettre l’entreprise familiale d’une génération à une autre représente un défi. L’opération exige beaucoup de préparation, et surtout, beaucoup de temps.
Cette transmission peut prendre en moyenne entre 5 à 7 ans. Du début de la discussion sur un repreneuriat potentiel, jusqu’aux dernières étapes, soit le transfert effectif de l’entreprise familiale.
En revanche, plusieurs facteurs peuvent influencer la complexité et la durée du transfert, tels que :
- Les habiletés et les connaissances du repreneur
- La taille de l’entreprise
- L’écart entre les visions des repreneurs et des cédants
- Le niveau d’implication du repreneur dans les activités de l’entreprise
- Le degré de complexité des opérations
Afin d’approfondir le sujet et découvrir plusieurs conseils sur la transmission d’une entreprise, consultez notre article : « Transfert d’une entreprise : guide en 7 étapes. »
Communiquez clairement à toutes les étapes
La communication est essentielle au repreneuriat. Elle permet de favoriser l’émergence de décisions qui satisfont toutes les parties, les personnes qui reprennent l’entreprise et celles qui s’en départissent.
Elle clarifie également les attentes et rôles de tout un chacun. C'est d'autant plus important s’il n’y a pas qu’un seul enfant dans la famille du cédant.
Aucun sujet ne devrait être passé sous silence. Pensez aux :
- Rôles des repreneurs et des cédants
- Responsabilités
- Propriété
- Modalités de l’achat
- Durée de la période de transfert
Définissez les rôles dans l’entreprise familiale
L’un membre d’une entreprise familiale joue souvent plus d’un rôle. Cette personne pourrait être à la fois :
- Membre de la famille (enfant, parent, frère, sœur, etc.)
- Actionnaire
- Employée
Lorsque ces rôles sont occupés par la même personne, il faut savoir porter le bon chapeau au bon moment et tenter d’éviter de mélanger affaires et relations interpersonnelles.
Exemple : il peut arriver qu’un gestionnaire exprime sa colère en lien avec une dispute familiale pendant une réunion d’affaires.
Afin d’éviter toute tension, mieux vaut clarifier les rôles avant, pendant et après le transfert de l’entreprise familiale.
Choisissez la relève pour optimiser le repreneuriat
Les aptitudes des enfants des entrepreneurs peuvent varier du tout au tout. Les affaires, ce n’est pas nécessairement leur tasse de thé. Et c’est très bien ainsi.
Il faut s’assurer que le repreneuriat corresponde à leurs profils et objectifs personnels. Le défi doit intéresser les repreneurs, qui doivent également en avoir les capacités.
Auront-ils envie de développer l’entreprise à l’international? Le secteur d’activité les intéresse-t-il? Est-ce qu’ils désirent reprendre l’entreprise agricole, par exemple?
Tenez compte des différences intergénérationnelles
La vision d’affaires entre les différentes générations peut varier grandement.
La relève et la génération dirigeante n’ont pas nécessairement la même approche dans la conduite de leurs affaires ni les mêmes perspectives pour l’entreprise.
Des divergences peuvent générer des tensions. Surtout lorsque le cédant a du mal à lâcher prise et à quitter son poste alors que les repreneurs sont impatients de laisser leur marque.
Puisque les façons de faire évoluent, assurez-vous que les repreneurs et les cédants partagent les mêmes valeurs essentielles. Exemple, que pensent-ils de :
- L’équilibre travail-famille?
- Des nouvelles technologies?
- Des modes de gestion des équipes?
- Du travail à distance et du télétravail à l’étranger?
Afin d’apaiser et de prévenir des désaccords, misez sur une planification stratégique détaillée et sur une communication constante et transparente.
Liste de vérification pour le repreneuriat familial
- S’assurer que le cédant est réellement disposé à laisser sa place à la prochaine génération
- S’assurer que la génération future a les habilités et la volonté de reprendre l’entreprise familiale
- Clarifier la mission de l’entreprise
- Définir les rôles et responsabilités de chacun
- Débuter la planification du repreneuriat le plus tôt possible
- Pallier le manque de connaissances ou d’expérience des repreneurs
- Communiquer clairement et fréquemment
- Apprendre à faire face aux imprévus et s’adapter aux changements
Le repreneuriat de l’entreprise familiale peut représenter un défi stimulant et une occasion en or de vous lancer en affaires. Assurez-vous d’être bien accompagné afin que la transition se déroule en douceur et dans l'intérêt de toutes les parties. Prêt pour la suite? Découvrez les étapes pour acquérir une entreprise.
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