Étape 4  Plan de relève
Vous avez établi vos objectifs financiers, vous avez choisi un successeur et vous avez fixé la valeur de votre entreprise ? Le temps est venu d’établir votre plan de relève aussi appelé plan de transition.
Que devez-vous faire à cette étape ?
La préparation de votre plan de relève est une étape-clé qui permet d’assurer le succès du transfert de leadership, aussi appelé transfert de gestion. Il doit être bâti avec rigueur et organisation et surtout, être communiqué clairement à tous ceux qui seront concernés dans l’entreprise et à l’extérieur de celle-ci.
Ce plan des plus importants doit vous permettre de répondre notamment aux questions suivantes :
- Dois-je créer un comité de transfert et, si oui, quel sera son rôle ?
- Quelles seront vos attentes et celles de votre successeur ?
- Souhaitez-vous continuer d’œuvrer dans l’entreprise à titre de consultant ou de membre du conseil d’administration ?
- Prévoyez-vous souligner l’apport de vos employés-clés au moyen d’un régime de participation aux bénéfices ou autres ?
- Votre successeur a-t-il besoin d'une formation ou d’assistance professionnelle ?
- Quel sera l’échéancier menant à l’arrivée de votre successeur ?
Le plan de relève peut s’étaler sur plusieurs mois ou même quelques années et il doit faire l’objet d’un suivi rigoureux. Avec le temps, il doit être mis à jour lorsque des changements surviennent au sein de l’entreprise ou sur les marchés où elle évolue.
De quelles ressources pourriez-vous avoir besoin?
Des professionnels en ressources humaines et en gestion pourraient faciliter cette étape. Votre directeur transfert peut vous recommander de tels spécialistes et vous fournir des références.
Prochaine étape...
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