BUREAU DE LA PRÉSIDENCE

Membres du Bureau de la présidence

Louis Vachon Président et chef de la direction	Note biographique Photo
John B. Cieslak Premier vice-président à la direction, Technologie de l’information, Approvisionnement et Performance organisationnelle	Note biographique Photo
Patricia Curadeau-Grou Première vice-présidente à la direction, Gestion des risques	Note biographique Photo
Diane Giard Première vice-présidente à la direction, Marketing	Note biographique Photo
Lynn Jeanniot Première vice-présidente à la direction, Ressources humaines et Affaires corporatives	Note biographique Photo
Réjean Lévesque Premier vice-président à la direction, Particuliers et Entreprises	Note biographique Photo
Luc Paiement Coprésident et cochef de la direction, Financière Banque Nationale; premier vice-président à la direction, Gestion de patrimoine	Note biographique Photo
Ghislain Parent Chef des Finances et premier vice-président à la direction, Finance et Trésorerie	Note biographique Photo
Ricardo Pascoe Coprésident et cochef de la direction, Financière Banque Nationale; premier vice-président à la direction, Marchés financiers	Note biographique Photo
France Roy Maffeï Première vice-présidente à la direction, Opérations et Bureau des initiatives stratégiques	Note biographique Photo

Mandat

Décisionnel

• Plan stratégique
• Cadre financier, budget global, dividende
• Appariement
• Technologie
  • Enveloppe et priorisation des projets
  • Grandes décisions d’architecture
• Acquisition/vente
• Impartition, incluant renouvellement de contrat
• Contrats à des tiers
• Filiales :
  • Acquisition/vente excédant les niveaux approuvés par le comité de direction pour la filiale visée
• Nouvelles politiques ou changements importants aux politiques existantes :
  • Crédit
  • Ressources humaines
  • Etc.

Informationnel/Suivi

• États financiers mensuels
• RAROC trimestriel
• États des projets (technologiques) trimestriels
• Tous autres sujets à fréquence à déterminer, p. ex. :
  • Performance des portefeuilles capital de risque (2 fois/année)
  • Satisfaction de la clientèle
  • Rapports périodiques sur indices de qualité de service (mensuel)
  • Grands objectifs stratégiques
• Évaluer la relève (2 fois/année)